Kategória: Product

Az Uber Chief Product Officere több mint 800 alkalommal szállt volán mögé, hogy mélyen megértse saját termékeit. Ez a példa nélküli elkötelezettség az úgynevezett dogfooding iránt nem csak egy személyes hóbort, hanem egy teljes vállalati kultúra alapja.

Míg az AI forradalom átalakítja az eszköztárát annak ahogyan digitális termékeket hozunk létre, addig a sikereres productok mögött meghúzódó alapelvek meglepően állandóak maradtak. 

Mi a közös a rakéta sebességű iterációkban, az önálló termék csapatokban és a modern fintech dizájnban? A Revolut. A brit fintech óriás nemcsak szolgáltatásaival formálja a bankolás jövőjét, hanem azzal is, ahogyan a digitális termékfejlesztésről gondolkodik.

A legtöbb cég beragad a mindennapok útvesztőjébe: termék problémák megoldása, piaci részesedés növelése, negyedéves eredményjavítás. De mi történik, ha tekintetünket a távoli horizont felé fordítjuk? Itt lép színre a „nagy S stratégia” – egy hosszútávú, inspiráló jövőkép, ami messze túlmutat a jelenlegi problémák megoldásán.

Hogyan hoznak létre sikeres digitális termék stratégiákat a szilícium-völgyi tech cégek? Egy bevált módszer következik, amely segítségével 8-12 hét alatt, strukturált folyamat mentén alakíthatod ki digitális terméked két éves termékstratégiáját. 

A pénzügyi világ veszélyesen magas szintű csalással küzd. Ebben a közegben ügyfélbarát védelmi funkciókat kitalálni nem egyszerű feladat, de a Monzonak most úgy tűnik sikerült.