Mi lenne, ha a következő nagy ötlet nem egy meetingen, hanem egy alkotó workshopon születne meg?

Évek óta látom, hogy a legjobb megoldások akkor születnek, amikor az emberek nem csak beszélnek egymással, hanem együtt alkotnak. A workshopjaim olyan közös alkotási terek, ahol a résztvevők felfedezhetik, mit tudnak együtt létrehozni.

Hogyan működik a gyakorlatban?

Képzeld el, hogy a céged előtt álló kihívásokat nem csak átbeszéljük, hanem láthatóvá tesszük, kézzel foghatóvá alakítjuk, és együtt dolgozunk rajta. Ez más, mint egy meeting – ez egy produktív, közös alkotás, ahol mindenki hozzáadja a saját perspektíváját, és a végén nem csak jegyzetekkel, hanem konkrét eredményekkel távozunk.

A résztvevők élménye

Akik részt vettek a – személyes vagy online – workshopjaimon, gyakran mesélik, hogy először szkeptikusak voltak, de aztán meglepődtek, milyen gyorsan jutottunk előre. A workshopok után gyakran hallom: „Nem gondoltam volna, hogy ennyi mindent tudunk együtt megoldani egyetlen alkalommal”.

Milyen worshopok közül választhatsz?

Problémamegoldó workshop

• Kevesebb vita, több döntés

• 1 óra alatt közös megoldások

• Csapat-szintű bevonás, gyors egyeztetés

A Lightning Decision Jam egy fókuszált, vizuális workshop, ahol 60 perc alatt ötletelés helyett döntések születnek. Tökéletes eszköz, ha gyorsan szeretnél előre lépni egy problémával – együtt, csapatban.

Üzleti modell tervezés Business Model Canvassel

• Üzleti logika egyetlen vásznon

• Bevételi lehetőségek feltérképezése

• Gyors újratervezés, ha változik a piac

Akár új ötlet, akár meglévő szolgáltatás: a BMC segít tisztán látni, hogyan teremtesz és tartasz fenn értéket – és hol van benne még mozgástér az innovációra.

Értékajánlat tervezés Value Propsion Canvassal

• Ügyfélproblémák pontos megértése

• Célzottabb, relevánsabb termékötletek

• Értékteremtés és differenciálás tisztázása

Strukturált gondolkodás arról, hogy mire vágynak a felhasználók – és hogyan válaszol rá a terméked vagy szolgáltatásod. (A workshophoz user kutatásokra van szükség, melyben igény esetén szintén tudok segíteni).

Ügyfélút modellezés (journey mapping)

• Valós élményútvonalak feltárása

• Fájdalompontok és elakadások azonosítása

• Célzott fejlesztési lehetőségek az ügyfélélmény mentén

Lépésről lépésre feltárjuk, hogyan gondolkodik, érez és cselekszik az ügyfeled – hogy ott tudj javítani, ahol igazán számít. (Kapcsolódó user kutatásokban tudok segíteni).

Termékstratégiai workshop sorozat

• Közös iránymeghatározás a csapattal

• Stratégiai alapok két évre előre

• Fókuszált döntések, validált roadmap

–12 hetes sprint, ami segít letisztázni, kinek, mit és hogyan ad a terméked – és merre haladjon a következő két évben. Stratégia, fókusz, roadmap. (Ehhez a workshophoz meglévő user kutatásokra szükség lesz, ha nem áll rendelkezésre, ebben is tudok segíteni).

Egyedi workshopok – testre szabva

Minden szervezet más. Ha a standard eszközök nem fedik le a kihívásodat, kitalálunk egy újat. Egyedi struktúrával, célzott facilitálással és valódi előrelépést eredményező kerettel dolgozunk. Iránykeresés, döntéselőkészítés, termékfejlesztési dilemma – hozz egy kihívást, mi formát adunk neki.

Az én sztorim a te workshop sikereid szolgálatában

Boros Norbertnek hívnak, és jó termékek és szolgáltatások létrehozásában szeretek részt venni. Ez a belső késztetésem vezetett el a UX-hez később pedig a service design-hoz. Miért érdemes velem dolgozni?

• Design gyökerek: A design világából érkeztem és a co-creationt különösen a service designban kezdtem el alkalmazni élesben. Úgy vélem a design legjobb módszere a workshopolás, ami egyedi eszközt biztosít a problémamegoldásra.
• Workshop evolúció: A workshopok terén szakmai utam a design sprinttekkel való kísérletezéssel kezdődött – amit a mai napig szeretek és szívesen űzök igény szerint – majd a service design révén sajátítottam el a különböző workshopok tervezésének és facilitálásának képességét.
• Kettős perspektíva: Mind ügynökségi oldalon, mind nagyvállalati környezetben dolgoztam, így mindkét világ nyelvét beszélem és kihívásait ismerem.